やまもと

R.E.S.P.E.C.T

2026年 05月31日カテゴリー：考えてること

こんにちは。やまもとです。

今月のテーマは「仕事のやりがい」についてです。

これを読んでいるみなさんは、仕事についてやりがい
をもって臨んでいらっしゃるでしょうか。

近年の風潮としては、仕事はやりがいは最優先では
なく、より効率的で稼げる方が良いというような見
解も多くなってきていると思います。

「友人の会社は、休みが多くて、給料も多い」
「楽そうな仕事で稼げて、うらやましい」

こんな風なことを言う若い人もいます。

もちろん言いたいことは分かるのですが、僕として
は「若いうちの苦労はしておいて良かった」という
経験者なので、なんとも諸手を挙げて賛成はできな
い部分も多分にあります。

この「わかくろ（？）」ネタは、振り返って調べて
みると、過去のエントリーでも3回も書いていました。

兼任と、育成と、継続と。｜Flavor Blog

こんにちは。やまもとです。今月のテーマは、働き方についてです。新型コロナウィルスの影響によって、リモートワークを初めて経験した企業は多くあり、うちの会社もそのひとつです。 Flavorは、ITなが
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こんにちは。やまもとです。明日からGWで、今年は10連休ですね。とっても長い休みは僕の会社も一緒です。 10日間で思いっきりリフレッシュをするも良し、何かを学ぶも良し、新たなチャレンジをするも良し。
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年齢を重ねると、過去の苦労との答え合わせができ
るので、必然的にそう思うのだろうと思います。

さて、話が少しずれましたが戻しましょう。

テーマは「やりがい」です。

まず、言葉の意味についてAIに聞いてみましょう。

やりがいとは、何かをすることに「価値がある」「意味がある」と感じられる、その手応えのことです。言葉の成り立ちを見ると分かりやすくて、「やる(する)」+「甲斐(かい/がい=効果・値打ち)」で、文字どおり「やるだけの値打ち」という意味になります。

という意味で「やるに値する価値」を指すようです。
おおよそイメージ通りですね。

では、この「やりがい」というのは、どうやって
産まれるのでしょうか。

自身を振り返ってみると、

1.　必要な仕事（タスク）があり、実行する
　　　　　　　↓
2.　その仕事によって、成果が生まれる
　　　　　　　↓
3.　成果によって、仲間や会社からの賞賛をもらえる
　　　　　　　↓
4.　成果に対して前向きに捉えられて、自己肯定感が高まる
　　　　　　　↓
5.　仕事にフィット感を感じ「やりがい」を感じる

なんとなくですが、こんなイメージでしょうか。

「仕事＝必要なタスク」であり、自身がやりたいと
いうよりは、求められて、やるべき事柄です。

本質的にはゆっくりと休んでいたいのだけれども、
やらざるを得ないというようなイメージです。

ですから、やる前から超前向きということではない
ことが仕事には多そうです。

そのやらざるを得ない事柄・仕事が「やりがい」に
まで到達する間には、いくつかステップがあります。

途中のステップには「賞賛」や「感謝」というよう
な「超前向き」な要素が含まれ、良い方向への転換
が為されます。

賞賛や感謝を受けることによって、自身にとっての
喜びに「転換」が起こり、その転換が起こったこと
によって

仕事　＝　タスク　＝　喜びに繋がる可能性がある

という認識が出来上がります。

さらにこの良質な転換が繰り返し起こることによって
「俺って、もしかしてちょっとやるヤツかも？」と
いう自己肯定感も高まっていきそうです。

そうすると、ますます「この仕事が得意！」という
思いが高まり、ますます上手になっていく。

上手になると、感謝や賞賛もますます大きくなって
いき、仕事のスタート段階からすでにやりがいを感
じて、始まることが増える。

ちょっとこの説明は自己愛的なものによってしまい
ましたが、割とわかりやすいロジックだと思います。

当然、誰かに賞賛をもらえる事柄は、人を喜ばせて
いるわけですから、他者愛にもつながっていると思
います。

やりがいへのルートは、こんな感じでしょうか。

---------

では、一方で「やりがい」につながらない仕事とは
どのようなものでしょう。

1つは「仕事は楽で、高報酬がいい」というような
仕事は、やりがいにはつながらないのは前段のロジ
ックですでに説明できそうです。

そもそも誰でもできるような仕事だから楽なわけで
賞賛や感謝自体が発生しません。

もうひとつのやりがいにつながらない仕事は
「頑張ったけれども、報われない」場合です。

1.　必要な仕事（タスク）があり、実行する
　　　　　　　↓
2.　その仕事によって、成果が生まれない
　　　　　　　↓
3.　成果によって、仲間や会社からの賞賛をもらえない
　　　　　　　↓
4.　成果に対して前向きに捉えられて、自己肯定感が高まらない
　　　　　　　↓
5.　仕事にフィット感を感じ「やりがい」を感じない

こういう場合でしょう。

起点は、やりがいが高まる場合と同じなのですが、
ステップ2にてつまずいてしまうことで、それ以降
のステップは、すべて裏返しの結果となってしまい
ます。

そう。つまりはステップ2がもっとも重要なポイント
なのです。

成果が生まれないというのは、様々な仕事において
共通で起こり得ます。

いくつかイメージすると

徹夜で作ったプレゼンが通らなかった
お客様に懸命に話したけど、買ってくれなかった
部下に意を決して注意したけど、行動が変わらなかった
お店を作ったけど、売れなかった
言われた通りにやったけど、褒められなかった
残業してまで貢献したのに、評価されなかった

みたいな場面でしょう。

つまりは、

自分は懸命に実行したのに、賞賛や感謝がもらえない

という状態です。

僕なりに自分の仕事を分析してみると、こんな場面
は「期待通りだけれど、期待を超えていない」とい
う仕事において起こりがちだと思います。

たとえば、具体例を挙げてみましょう。

上司に言われて、自分的にはかなりハードルが高い
仕事であったけれど、懸命に調べながら、残業もし
つつ、なんとかしっかりとカタチにして、上司が満
足いくだろうクオリティで、納期内に提出した。

こんな場面、ありますよね。

最初はかなり難しいと感じる様なスタートだったが、
努力をして、自分としては割と満足のいく仕事がで
きた。
本人としては、こういう見解です。

実に、褒めてもらったり、感謝してほしい場面ですね。

ですが、上司側から見ると、注文通りにできている
けれど、まぁこんな感じか。悪くはないな。
こんな見解だとします。

そういう時には、当然「ありがとう」とは伝えるで
しょうが、心からの「賞賛」というところまではき
っと行き着いていません。

そうすると、ステップ2で「やりがいに向かう転換」
は発生せずに、最終的にこの仕事では「やりがい」
にはつながらないという結果になります。

----------

ここで問題だったのは、どこでしょうか。

人によっては

「よくやった部下を、上司がちゃんと褒めろよ」

と思うかもしれません。

上司は、感謝をきちんと伝えることも職務の大切な
要素ですから、それも正解だと思います。

ただ、この仕事の依頼主が上司ではなく、顧客なら
ばどうでしょうか。

期待以上ではないサービスに対して、褒める義理は
ひとつもないということになります。

つまりは、

期待を超える仕事をして、はじめて賞賛・感謝生まれる

ということなのです。

それは、タスクを完璧にこなすということでは全く
なく、期待を超える仕事を提供して、初めて「賞賛」
なのです。

「こんなに良いものが出てくるとは思わなかったよ。」
「さすが、あの人の仕事はすごい」
「よくあんなこと思いつくよね。しかも実行力も」
「本当に、尊敬に値するよね。」

こういう仕事が、転換する仕事です。

このレベルの仕事を、感謝や賞賛とともに、尊敬や
敬意をはらうべきという意味も込めて

リスペクトをもらえるレベルの仕事

と、僕は呼ぶことにしました。

仕事がリスペクトまで到達すると、賞賛や感謝を超
えて「尊敬」まで到達すると思います。

「あの人にお願いすれば、絶対だいじょうぶ。」

というような1つの依頼単位ではなく、人自体に信頼
感を感じるレベルに達すると思います。

まさに「リスペクト」です。

リスペクトを受けるひとは、ますます人から重宝さ
れ、自己肯定感が高まり、仕事自体から「やりがい」
を感じることは前述の通りです。

これこそが、今回のテーマの「仕事のやりがい」
でしょう。

こういうレベルで仕事をできている人は、仕事が
楽しくてしょうがない毎日を送っていることと思います。

----------

あらためて、みなさんの「働く」とは、何でしょうか？

お金のため？
スキルアップのため？
日々のルーティーン？

それだけでは、仕事から本来得られる「やりがい」
につながる転換は得られないでしょう。

やりがいを感じ、毎日を楽しく、仲間からのリスペ
クトをもらえる仕事を目標にすることは、成果だけ
ではなく、人生を豊かにするものです。

みなさんはリスペクトを受けられる仕事にしようと
目標を、高く設定できていますか？

今、もし「やってもやっても感謝されない」と感じて
いる方がいれば、自分の仕事はリスペクトに値する
品質に達しているかを振り返ると良いでしょう。

目標を「リスペクトを受けるレベルの仕事をする」
に変えるだけで、周りの評価はがらりと変わり、
鬱屈としている今の状況を打破できるかもしれません。

今後、Flavorではこの「リスペクトをもらえる仕事」
という基準を大切な価値観にしていこうと思います。

互いにリスペクトをもらえるレベルの仕事を求め、
それが行われたときには、心から賞賛と感謝を伝え
合う。

こういう仕事人であり、仲間たちであり、やりがい
を生み出す会社でありたいと思います。

僕自身も、リスペクトをもらえる仕事を行い、また
リスペクトを伝えることを怠らないようにしようと
思います。

仕事論として書いてきましたが、大変な世の中で、
毎日を懸命に前を向いて生きているだけでも、リス
ペクトに値するとも思います。

では、また来月に。

書いた人

やまもと(162）

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2013年 11月29日

無垢材家具と、突板家具のお話（基礎知識編）

さて、今回のお題は、無垢材家具と、突板家具についてのお話です。人気のインテリアショップでも多く取り扱われているのは、だいたいこの2つの種類の...

2013年 10月21日

DIYでテーブルを作ってみました。

先日、岡山の家具メーカー「ELD INTERIOR PRODUCTS」さんにお邪魔してきました。京都の店舗にてお取引をさせていただいている...

2013年 08月28日

Web制作現場のお話

今日は、Web制作の現場のお話。うちの会社では、Web制作は可能な限り社内で内製するようにしています。※内製　＝　自社スタッフで制作するこ...

2013年 07月01日

Re:CENO Products & Storiesのコンセプト

今回は、Re:CENOのリアルショップ業態：Re:CENO Products & Storiesのブランドコンセプトについて、書き...

2013年 06月20日

雑誌の楽しさ×ブログの本音

最近ようやく、リセノの実店舗のサイト構成について、考えています。リセノの実店舗＝「Re:CENO Products＆Stories」は、...

2013年 03月27日

ネットショップの進むべき道

今日のテーマは、「ネットショップの進むべき道」についてです。現在、Webにおいて、店舗やアイテムって溢れています。インテリアショップだけで...

2013年 03月21日

ネットショップをはじめたい人に伝えたい、2つの大事なこと

本日のテーマは、「ネットショップをはじめたい人に伝えたい、2つの大事なこと」です。私が立ち上げたリセノインテリアも、6年目を迎えさせていた...

2013年 03月14日

好きこそものの上手なれ

「好きこそものの上手なれ」今日は、これについて、お話したいと思います。仕事において、「好き」ということ以上に大切な資質はない仕事において...

2013年 03月08日

商品の良さをより伝えられるのは、リアル？EC？

今回のお題は、「商品の良さをより伝えるられるのは、リアル店舗 or ネットショップ（EC）？」についてです。一般的な認識はリアル？まず、...

R.E.S.P.E.C.T

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