良いときも、悪いときも。

2018年 08月31日 カテゴリー:考えてること


こんにちは。やまもとです。

インテリア業界の情勢は厳しい状況です。
我ながら唐突ですね(笑)

メーカーさんやベンダーさんなど業界関係の方々と
情報交換していても、厳しいという話しか聞かない
ような現況で、グチも言いたくなります(笑)

経産省のデータを見ても、インテリアの市場規模は
ますます拡大傾向にあり、TVや雑誌、SNSなどでも
インテリアブームの様相を呈していますが、実は各社
の現況は、とても厳しいのです。

小売もメーカーも商社も、前店もオンラインもです。

主だった理由としては、ニトリさんやIKEAさんと
いった巨大なシェアをもつ企業のEC対応の本格化
などに起因する更なるシェア拡大、主事業が苦しい
アパレル企業の新規業界参入、オンライン専業企業の
価格競争のさらなる激化、メルカリなどのCtoC市場
の台頭、Amazonのインテリア参戦といった各種の
シェア争いの激化がひとつ。

また、製造コスト(資材、人件費)の値上がりや、
国内送料の異常な値上げといったコストに起因する
部分がひとつです。

つまりはシェア争い×生産コスト高のダブルパンチ
が、家具業界では顕著に起こっています。

先日の報道でも、大塚家具さんの苦しい状況が
報道もされていますし、上場企業のIRを見ても、
unicoさんもLOWYAさんも堅調とは言えない感じです。

その他の企業の状況を聞いても、どこも苦しいけど、
なんとか耐えて頑張っているという印象です。

もちろん弊社も例外ではありません。

リセノは中価格帯の商品が多いショップなので、
価格競争では勝てるべくもありませんし、海外生産
であるため生産コストの値上がりも受けていますし、
大型家具が主力商品のため、送料値上げにおいても
3月以前の倍以上の負担をしています。

なかなかどうして厳しい状況ではありますが、
売上自体はある程度の高い水準を保てているので、
さまざまな工夫と努力をしながら、なんとか現在も
サバイブしています。

各社厳しい状況は間違いないので、今後において、
サバイブから抜けだし価値を生み出す企業と、
脱落してしまう企業が顕著に分かれると思います。

リセノもコントラクト事業や卸事業をはじめたり、
小売についても商品開発のほかに新たな可能性を
切り開くべく様々なチャレンジをスタートし、
独自の価値と売上を見出そうとしています。

また、逆に経費も減らして筋肉質な体制への変化も
不可欠です。

近年を振り返ると、年を追うごとに右肩上がりに売上
が増加できていたため、設備への投資やシステムの
入れ替えをはじめとした様々な投資を積極的に
行ってきました。

これらはリセノにフィットしたものもあれば、
そうでなかったものもあり、ランニングコストも
多くかかっているため、順次見直しを始めています。

10年間怖いものしらずとばかりに、攻めを基本として
ブランドを運営してきましたが、いまはすこし足元を
見直して、守りも覚えるタイミングだと感じています。

ただ、悲観的な気持ちはありません。

商売をやっていれば、これまでのように波にのって、
うまくいくときもあれば、逆風で風をつかまえきれ
ないときもあって当然です。

良い時にしっかりと備えて、悪いときには、焦らず
ゆっくりとペースを取り戻せばいいのです。

過去にさぼってきたツケが一気に積もっての下降は、
とても大きな問題ですが、がんばってきたけれど、
ふとした拍子に歯車がうまく噛み合わなくなって
いるだけならば、焦ることなんてありません。

自分がやってきたことに自信をもって、前を向く。
まわりの仲間に頼って、助けてもらう。

会社も人生も、良いときばっかりじゃなく、
良いときも、悪いときも訪れます。

悪いときに自分がうまく出来なくて、人に迷惑を
かけたとしても、それまでに一生懸命にやっていれば
「助けてやるよ」とまわりが声をかけてくれます。

良いときも、悪いときも、真面目に、一生懸命。
自分とまわりのことを思いやり、感謝し、頑張る。
疲れたときは休んで、甘えて、助けてもらう。
こうしていれば、必ず最後には良いことが大きく
なると信じています。

あせらず、あせらず。
人のことを信じて、助けてもらうことも大事です。

僕自身も、会社もそうです。

会社も人生も、今日もあしたも、人に助けてもらい
ながら、自分なりに舵取りしていこうと思います。

今後も人に感謝しながら、真面目に進んで
いこうと思います。


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