やまもと

18期半期の結果と、下期の展望

2025年 04月09日カテゴリー：リセノ

こんにちは。やまもとです。

今月のブログは、恒例となった半期の振り返りです。

18期上半期（2024年10月～2025年3月）までの振り
返りと、下期の展望などを書いていこうと思います。

18期上期の結果

まずは、売り上げの結果です。

今上期売上は、前期比122％の増収となりました。
予算比は101％なので、計画通りです。

前年の上期は、102％成長に留まっていましたので、
今期は大幅に増収することができました。

1月末にOPENした吉祥寺店の影響は、ほぼ2・3月の
2か月分だけなので、出店による大幅な増収ではなく
ブランド全体が成長した結果と言えそうです。

キャンペーンなども試行錯誤しながら実行したので
そのあたりも功を奏していると思います。

また、サイトアクセスもオーガニックを中心に前年
比120％超と伸長しているのも良い点で、オウンド
メディアの運営がもたらす成果のひとつとして、集
客にも寄与してくれています。

18期上期の動き

さて、続いては18期の主な活動を振り返っていきましょう。

今期テーマ「顧客を育て、製品を育て、ブランドを育てる」

18期テーマ　図解

今期の大きなテーマは、「顧客を育て、製品を育て、
ブランドを育てる」です。

基本の戦略思想は、前年に掲げた「三位一体戦略」
と同じです。

「商品・セオリー・表現」の三位一体戦略｜Flavor Blog

こんにちは。やまもとです。今月のブログは、会社の17期最初の投稿ということもあり、1年を通して大きな目標として掲げているスローガンについて、書いていこうと思います。 ----- 今期は、先日の以下の
https://blog.flavor-inc.co.jp/entry/2023-10-31.php

その中でも「セオリー」をより強化するために、
今期は教育事業をスタート予定で、そこを中心の
片翼に据えたテーマにしています。

「育てる」というのがポイントで、

インテリアの「分からない」を払拭し、お部屋づくりの基本と、楽しむ経験を提供することで「顧客を育てる」。
製品は「作る」で完成せず、こだわり、使い方、魅力を伝えることまでを一貫して行うことで「製品を育てる」。
顧客を育て、製品を育てることで、競合ブランドとはまったく異なる魅力で顧客を惹き付ける「ブランドを育てる」。

ただモノを売るだけでなく、その前に「顧客を育てる
」という要件があり、その大きな幹に沿って、製品が
作られ、結果としてブランドが成長するというイメー
ジです。

教育事業のスタートは、8月を予定していますが、
そこへの道は着実に積み重ねています。

「センスのいらないインテリア　スタイリング編」完成

2024年6月から順次リリースを続けてきた「センスの
いらないインテリア　スタイリング編」が、おおよそ
10か月の連載を経て、3月末にほぼ完成しました。

一部追加リリースなどを下期である4月に実施してい
ますが、大枠は上期で完成済です。

長い期間にわたって連載をしてきましたが、ようや
く全編が仕上がって、ほっとしています。

連載の過程で研究を重ねていく中で、インテリアス
タイリングに使える共通項を新たに発見できたり、
インテリアの近代史を学びなおすことで、新たな提
案を盛り込めたりと、充実した10か月でした。

モダンインテリアへのアプローチ｜Flavor Blog

こんにちは。やまもとです。今月のテーマは「モダンインテリアへのアプローチ」について、書いていこうと思います。僕たちは、2019年頃より「ナチュラルヴィンテージ」というインテリアテイストを軸にして、
https://blog.flavor-inc.co.jp/entry/2024-11-30.php

この後は、連載してきたWeb記事を脚本として、

6月　書籍発売
　　　↓
8月　e-ラーニングリリース
　　　↓
冬頃　リアルでのセミナー・ワークショップなど開始

と続いていく予定です。

センスのいらないインテリア【スタイリング編】　いよいよリリースしていきます。｜Flavor Blog

こんにちは。やまもとです。今月のブログは以前からも書いています「センスのいらないインテリア」のスタイリング編について。いよいよ順次リリースをできるまでに準備が整ってきましたので、そのあたりの想いを
https://blog.flavor-inc.co.jp/entry/2024-05-28.php

「書籍制作」スタート

前段でも書いた通り、書籍の第2段の制作も、昨年の
10月よりスタートしています。

今回は、出版社さんを通さずに「自費出版」として
発売すべく、編集会社さんの選定からスタートして
たくさんの方とお会いしながら、依頼先を決定しま
した。

その中で、良い編集会社さん、編集者さんに依頼する
ことができ、現時点では台割という全体レイアウトを
したり、書籍用の撮影をしたりと、順調に進行してい
ます。

6月の発売を目指して進んでいますので、楽しみに
お待ちいただければと思います。

また新たに本を作りたいなと思っています。｜Flavor Blog

こんにちは。やまもとです。本日は、うちの会社の最後の営業日です。明日みんなで大掃除して、今年の仕事は終了です。師走感はまったく感じませんが、振り返ってみると今年は大変な1年ではありました。今月の
https://blog.flavor-inc.co.jp/entry/2023-12-27.php

「インテリアSPA」のスタート

この上期からは、インテリア製品においても、自社
にて「企画・製造・販売まで一貫して行う」、いわ
ゆる「SPA」製品の販売を開始しました。

現時点では、オブジェや花瓶など、まだまだ数は少
ないですが、下期にはラグマットや寝具、照明など
続々とリリースされていきます。

インテリアSPAの詳しい狙いについては、下記の
記事を参照ください。

インテリア製品のSPA戦略｜Flavor Blog

こんにちは。やまもとです。今月は、インテリア製品のSPA化について、考えていることを書いていこうと思います。僕たちが運営するリセノは、家具やインテリア製品を販売する小売事業です。お客様に購入いた
https://blog.flavor-inc.co.jp/entry/2024-08-31.php

「吉祥寺店」OPEN

2025年1月には、吉祥寺店をオープンしました。
リセノとしては5店舗目、都内では3店舗目となります。

おかげさまでとても好調な売り上げを記録している
のと、アルバイトさんの採用も実験的にスタートし
ましたが、そちらも良い傾向が出ています。

内装やレイアウト、取り扱い商品なども出店ごとに
アップデートしていますので、長く運営できる様に
地域に愛されるお店になるといいなと思っています。

東京・吉祥寺にお店をOPENしました。｜Flavor Blog

こんにちは。やまもとです。 2025年1月24日（金）に、リセノ5店舗目となる吉祥寺店をオープンしました。 5店舗目となる吉祥店も、路面店。吉祥寺の一等地にあるビルの3Fです。【吉祥寺店ができるまで
https://blog.flavor-inc.co.jp/entry/2025-01-31.php

「人事制度」の改訂

昨期に引き続き、人事制度の改訂も行っています。

具体的には

変形労働制の廃止
店舗事業部の年間休日120日化
給与のベースUP
昇給レンジの拡張

といったところが中心で、すべてスタッフにとって
メリット方向の変更となっています。

現代の働き方にフィットさせる制度にしつつ、プラ
イベートの時間が増えることで、よりインテリアを
楽しんでもらえたら、それが仕事にも良い影響を与
えるのではないかと思います。

18期下期の動き

さて、上期は例年どおり様々な取り組みをたゆまず
進めてきましたが、中でも「仕込み」が進んだ半年
でした。

教育事業、SPA開発、人材採用など、未来へつなが
る仕込みをたくさん実施できました。

走りながら改善もしているので、売上結果としても
上昇することができていますが、本当の意味での仕
込みの成果が表れるのは、下期です。

下期は、

書籍出版
教育事業スタート
SPA家具・インテリアリリース
新卒社員　入社
東京オフィス　移転

といった取り組みが主だったところで、この記事を
書いているのは4月なので、新入社員はすでに入社し
ています。

今期は11名が入社してくれました。

人数が増えてできることが増えるとはいえ、基本的
には、ここから「育てる」というフェーズが一定期
間続きます。

リセノでは中期経営計画にそって、人員拡大を急速
に進めていることもあり、現在は社員の半数が「G1」
と呼ばれる「先輩に教えてもらいながら仕事をする」
という状態です。

人数が増えると、昔の様には目が行き届かなくなり、
教育も 1 on 1 でやっていては、いくら時間があって
も足りません。

ですから、教育事業の一環である「社内大学」をし
っかりとスタートし、より早くプロを育てるプログ
ラムを構築しないといけません。

社内教育の先に、一般顧客への教育事業があるので、
これらは一気通貫でつながっています。

誰もがインテリアを楽しめるようになるために、
「教育事業」を、内外に向けてリリースし、それを
中心としてブランド全体が充実していくことを目標
に、下期も頑張っていこうと思います。

まとめとして

さて、18期の上期の結果と、下期の展望について
書き記してきました。

小さな会社ですが、多くのチャレンジをしながら、
毎Qごとに成長をし続けています。

すべての活動に一貫性を持たせ、競争戦略としての
イレレバントな強みにまで成長させ、他社とは異な
る魅力を磨くことで、成長が複利的な働きをしてく
れることをイメージしています。

僕自身も成長余白だらけなので、まだまだ知識と経
験を積み上げながら、より良いブランド・会社に成
長させられるように、全力を尽くしたいと思います。

また、ブランドの成長が経営者のためだけのもので
はなく、もっとも影響を受けるのが原動力となるス
タッフであり、そこには大きなやりがいと還元があ
り、また、社会に貢献し、社会の笑顔が増える一助
になるような組織にしたいと考えています。

経営者は覚悟をもって、多くの人たちに幸せを与え
られる存在であるべきです。

大変な毎日をすこしでもより良いものに変えられる
様に、僕自身が日々成長し続けようと思います。

書いた人

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18期半期の結果と、下期の展望

18期上期の結果

18期上期の動き

今期テーマ「顧客を育て、製品を育て、ブランドを育てる」

「センスのいらないインテリア　スタイリング編」完成

「書籍制作」スタート

「インテリアSPA」のスタート

「吉祥寺店」OPEN

「人事制度」の改訂

18期下期の動き

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